Эту книгу Глеба Архангельского, известного в России специалиста по тайм-менеджменту в целом и тонкой настройке Outlook в частности, я приобрел в числе других в минуту душевного неравновесия в книжном магазине «Боффо», купившись на какую-то дикую распродажу. Но эта рецензия совсем не о том, как я стал жертвой маркетинга, а о том, будет ли полезна эта книга тем, кто страдает от нехватки рабочего времени.

Отмечу сразу, что для меня, прочитавшего ранее, «Тайм-драйв» того же автора, многие фрагменты показались не то, чтобы скопированы, но, как минимум, пересказанными из предыдущей книги. Вообще структура книги следующая: мотивация к переменам в жизни, изложение идеи, описание технологических средств, позволяющих вынести часть работы из офиса, управленческие решения по внедрению.

Большая часть советов, несмотря на то, что автор заявляет их универсальность, применимы только для компаний, начиная со среднего уровня. Много внимания уделяется кратким описаниям технических средств, которые, наверное, не имеет смысл расписывать в небольшой (160 страниц) книге за 500 рублей. Например, даже совсем непродвинутый пользователь за две минуты поймет как пользоваться Скайпом, прочитав об этом на сайте skype.com. То же касается и описания настроек Outlook, которого все равно недостаточно, чтобы самостоятельно организовать работу Exchange, но оно слишком подробно для поверхностного ознакомления. Например, мне было бы приятно увидеть вместо этого краткий обзор различий и преимуществ разных решений для компаний разного размера и отрасли деятельности, выраженных в реальных кейсах.

Главное достоинство книги — сама идея «Работы 2.0». Первая глава отлично мотивирует на перемены в жизни. Фразы Архангельского убедительны, как приговор — проводя 2 часа в день в пробках, мы проводим в них 1/6 часть жизни, то есть 10 лет из 60 сознательных... Согласитесь, достаточный повод, чтобы что-то изменить.

Стоит ли покупать ее ради этого — решать вам. Но если вы до сих пор придерживаетесь старых принципов «работа в офисе с 9 до 18», то книга для вас. Мотивация на перемены, в совокупности с позитивными примерами, поможет вам сэкономить куда больше, чем вы потратите на приобретение книги и ее прочтение.

Кстати, внутри книги я нашел несколько промо-кодов к популярным сервисам, которые призваны экономить ваше время. Обо всех них я слышал и раньше, но платных функций не использовал. Кажется, сейчас самое время.

Говард Бехар умудрился написать книгу с одним большим недостатком и множеством достоинств, которые, к сожаленью, ещё можно поставить под сомнение. Главный недостаток книги – отсутствие оригинальности.

Десять принципов лидерства от Бехара: самосознание, понимание целей, самостоятельность, чуткость, умение слышать правду, откровенность, активность, противостояние трудностям, авторитет, смелые мечты – известны всем по тысяче других книг о лидерстве. Хотя, нужно отдать автору должное, то, как он раскрывает смысл каждого принципа, действительно цепляет читателя.

При знакомстве с книгой возникает ощущение, что читаешь дневник Бехара: все предложения и слова буквально пропитаны теплом, любовью и личными переживаниями. Бехар точно знает, о чем пишет, все выведенные им принципы лидерства основаны на реальных историях, и это, несомненно, одно из достоинств его книги. А в конце каждой главы читателя ждут списки вопросов, заставляющие задуматься о себе и своих действиях, так что, в итоге, приходится столкнуться не только с переживаниями автора, но и со своими собственными.

Как бы эту книгу ни критиковали, каждый найдет в ней несколько фраз, которые захочется выписать на стикеры и приклеить их над рабочим столом. Бехар отличный учитель и вдохновитель.

Несмотря на то, что автор преподносит свое творение как «принципы лидерства из жизни в Starbucks», уместнее будет охарактеризовать его как «принципы мирного и плодотворного сосуществования из жизни в Starbucks». Дело не во власти и подчинении, не в ведущих и ведомых. Всё дело в людях.

Купить «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» в «Озоне» или приобрести книгу в «Болеро».

Всеми известный капиталист Роберт Кийосаки в своей серии «Богатый папа» привёл не один рецепт успеха. Его книги «Богатый папа, бедный папа», «Руководство богатого папы по инвестированию» и «Отойти от дел молодым и богатым» многим перевернули жизнь. Кто-то, научившись управлять финансовыми рычагами, действительно стал довольно крупным владельцем недвижимости, а кто-то потерял всё. Не смотря на предостережения автора «это книга не о том, как залезать в долги» некоторые восприняли советы буквально и жестоко за это поплатились.

Во время кризиса, думаю, не стоит читать про «американскую мечту», станет только хуже. Даже не смотря на заверения Кийосаки «лучшее время для инвестиций — когда у оптимистов падает настроение».

Тому есть несколько причин. Во-первых: все, что он говорит, работает только в Америке, для других стран нужно искать свои собственные пути. Во-вторых: нынешний кризис не является очередным витком экономического цикла. Это скорее кризис системы в целом, ее фундаментальных основ. И вполне вероятно, что капитализм в той форме, которой мы его видели последние 20 лет, благополучно издохнет. Ну а в-третьих: подобные книги призваны не только передавать технологию, но и вселять уверенность в успехе, что может не благополучно сказаться на читателях, в силу вышеназванных причин.

Конечно, «мамонт» эта книга или нет — решать вам.

«Всегда будьте на виду» учит нас Кейт Ферацци, непревзойденный мастер коммуникации. В своей книге он не только дает практические советы по тому, как наладить круг связей, но и рассказывает, зачем и кому это нужно. Так, например, общение с журналистами и политиками дает очень обширные возможности.

Однако не все себе представляют, как подойти и завести беседу с конгрессменом и как быть полезным журналисту. Меж тем всё просто: главный секрет состоит в том, что важно не просто общаться, а приносить пользу всем тем, кто тебя окружает. Богатые и успешные люди являются таковыми, именно потому, что... объединяются, заботятся о своем круге связей.

Самая распространенная ошибка начинающих «охотников за связями» в том, что они потребительски относятся к своему окружению, а порой и вовсе начинают «считать баллы и очки», кто, сколько кому помог, и кто кому теперь должен. «Возлюби ближнего своего как самого себя» велел нам господь, так почему мы об этом забываем? Всего лишь парочка «упражнений» из книги буквально заставит вас думать по-другому, более эффективно.

Книга рассчитана на широкую аудиторию и её стоит почитать всем тем, кто так или иначе собирается достичь успеха в жизни.

Босс: Итак, сегодня мы собрались для того, чтобы выработать стратегию развития нашей фирмы.

Менеджер: Нужно выпустить новый продукт, то же самое, что и старый, но только «ещё больше фруктов».

Босс: Отлично, мы так и сделаем!

Примерно так выглядит сегодня производство неудачников, которые наверняка скоро сгинут в конвульсиях.

Вышеописанный эпизод можно назвать «стратегией линейного расширения», которая не принесет ничего, кроме убытков. С чего я это взял? Ну, просто, Джэк Траут в своей книге, привел добрую сотню подобных примеров.

Мне нравятся его методы: минимум скрупулезных подсчётов и графиков, опросов и исследований, максимум — стратегии. Прочитав эту гениальную, но одновременно простую книгу, чувствуешь, что мозг начинает мыслить как-то «по-генеральски».

Давно забытые принципы войны по «клаузевицу» нашли применение в маркетинге! Причем еще в 80-х, но до нас все как, всегда доходит, только сегодня.

На самом деле вопрос выбора стратегии прост, как арбуз: их всего — то четыре. Оборона, нападение, фланговый манёвр и партизанский бой. Эти стратегии, и несколько базовых тактических принципов вкупе дают мощнейшее преимущество над противником.

Однако, все это не даст решающего преимущества, если не правильно выбрать самое главное — поле боя. Многие ошибочно полагают, что битва происходит в исследовательских лабораториях, складских комплексах и пр., но нет, голова покупателя — вот настоящее поле битвы, вот, где кипит война! От этого и ещё некоторых других пониманий зависит судьба вашего бизнеса, проекта, кампании.

Итак, если вы, так или иначе, связаны с рынком, то вам просто необходимо прочитать эту книгу.

Купить «Маркетинговые войны» в «Озоне» или в «Болеро».

Ли Якокку по праву называют одним из самых смелых менеджеров Америки. Он вытащил «Chrysler» из финансовой пропасти, покинул и снова вернулся на службу; собрал миллионы на реконструкцию статуи Свободы; снялся в сериале и десятке рекламных роликах; купил несколько корпораций и выдал замуж обеих дочерей…

Эта книга – взгляд на свою жизнь, полную ошибок и побед, радостей и разочарований. Некоторые увидят рассказ про то, как обыкновенный итальянский мальчишка, сумел стать финансовым воротилой Америки, другие про то, как управлять корпорацией «по совести», третьи как не потеряться в тяжёлую минуту. И все они будут правы.

Помимо пространных рассуждений о социальных явлениях, Ли делится с нами вполне конкретными практическими советами, например, он учит нас: «если вы делегировали полномочия, и кто-то вас подвёл, то вы просто обязаны уволить его, если в будущем не хотите испытывать проблем с репутацией. Иначе вы должны покинуть руководящий пост».

Однако основная часть книги посвящена деятельности «около бизнеса».

Легенда американского менеджмента рассказывает нам о тех ценностях и привычках, которые помогали ему достигать своих целей и стать тем, кем он является сейчас. Ли рассуждает о старости и молодости, труде и безделье, сутяжничестве и справедливости, духовности и нравственности, семье и бизнесе, политике и чиновниках, рейдерах и журналистах.

Эту книгу стоит почитать тем, кто собирается строить карьеру управленца, ну, и, конечно, тем, кому интересна Америка и её герои.

Купить «Карьеру менеджера: послесловие» в «Озоне» или приобрести аудиокнигу в «Болеро».

Все хорошие книги о бизнесе, на мой взгляд, можно разделить на три неравномерные части: интересные, полезные и книги Ричарда Брэнсона. Брэнсон не даст вам знаний, скорее всего, не поделится опытом, плюс ко всему, читая его книги, вы будете постоянно ловить себя на мысли «Эй, а ведь я мог бы написать не хуже!» Все это, впрочем, не отменяет очевидного факта: мало какие бизнес-издания могут сравниться с произведениями Ричарда Брэнсона по способности вдохновлять и мотивировать.

Для того чтобы понять, о чем пишет Брэнсон в своей последней книге «К черту все! Берись и делай!» (изд. «Альпина Бизнес Букс», 2006), нужно представлять, чем вообще он занимается. А занимается он, судя по всему, всем. Сэр Ричард Брэнсон — миллиардер, основатель корпорации Virgin, в которую входят авиакомпании, издательства, супермаркеты, водочный бренд, радиостанции, студия звукозаписи, служба проката лимузинов и огромное число других компаний во всех мыслимых и немыслимых областях бизнеса.

Конкуренты не понимают и боятся его. Руководитель одной из конкурирующих компаний отзывался о Брэнсоне примерно так: «Если честно, то Брэнсон — это вроде хиппи из 60-х, в то время нас специально учили быть бизнесменами».

Сегодня у Брэнсона новая idee fixe — он грезит космическими полетами. Его компания Virgin Galactic планирует ежегодно отправлять в космос по 500 человек, каждый из которых заплатит за билет 200 тысяч долларов.

О том, как он всего этого добился, Ричард Брэнсон и рассказывает в своей книге. В девяти главах Брэнсон описывает свое детство и отношения с родителями, путь в бизнес, начавшийся с издания студенческого журнала, рассказывает истории о том, как увольнение его лучшего друга спасло их дружбу, и как покупка тропического острова способствовала расширению его бизнес-империи.

Важно понимать, что Брэнсон не пишет учебник по менеджменту и не учит зарабатывать миллионы. «У меня нет секретов, — говорит сэр Ричард. — В бизнесе не существует правил, которым можно следовать. Я просто вкалывал и, как всегда, верил, что могу добиться своего. Но больше всего я все-таки старался жить весело».

Наверное, это главное, чему каждый из нас может научиться у эксцентричного миллиардера. Увлекшись построением карьеры, мы как-то забыли о том, что нужно еще успевать получать удовольствие от жизни. И Ричард Брэнсон, хитро прищурившись, напоминает нам об этом.

К черту все! Просто купите эту книгу и прочитайте ее!

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.

Купить «К черту все! Берись и делай!» в «Озоне» или приобрести аудиокнигу в «Болеро».

Пожалуй, самый известный отечественный специалист по маркетингу Игорь Манн написал книгу «Маркетинг. А теперь вопросы», адресованную, по сути, исключительно его поклонникам.

Если вы не читали хотя бы одну из предыдущих книг Игоря Манна («Маркетинг на 100%», «PR на 100%», «Маркетинг на 100%: ремикс», «Маркетинговая машина»), то, вероятно, лучше отложить знакомство и с книгой «А теперь вопросы» до лучших времен. Не потому, что материал книги будет непонятен — наоборот, вы удивитесь, зачем писать о таких тривиальных вещах.

По большому счету, любой специалист по маркетингу сможет написать подобную книгу. У каждого из нас найдутся ответы на сформулированные в книге вопросы. Многие смогут привести примеры из практики, не уступающие примерам автора.

Ценность новой книги Манна — не в ответах, а в продолжении диалога с читателем. Каждая книга Игоря рождала много вопросов, хотелось встретиться с автором, что-то уточнить, в чем-то с ним согласиться, о чем-то поспорить. В этом отношении повезло участникам его семинаров или журналистам, беседовавшим с ним — уж они-то могли сполна удовлетворить свое любопытство!

Тысячам читателей оставалось только ждать этой книги. И они ее — спасибо, Игорь! — дождались. Теперь все знакомые с книгами Игоря Манна могут узнать точку зрения автора по тому или иному вопросу, просто купив его новую книгу.

Мне особенно приятно было встретить в книге Игоря Манна несколько вопросов, которые я задавал ему во время интервью пару лет назад — можно сказать, почувствовал себя соавтором. Правда, ответы Игоря на эти вопросы несколько изменились, ну так и я сегодня спросил бы, наверное, о другом.

После прочтения книги остается только один вопрос к доктору Манну: «Игорь, когда ждать следующей книги?»

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.

С отечественным рынком бизнес-букс происходят удивительные все-таки вещи: некоторые переводы западных бестселлеров выходят достаточно оперативно, другие ждут своего часа долгие года.

Скажем, русская версия «Длинного хвоста» Криса Андерсона вышла всего через год после оригинальной публикации. Книге Джима Коллинза и Уильяма Лазье «Больше чем бизнес» (в оригинале — Beyond Entrepreneurship) повезло гораздо больше. Своего часа она дожидалась — не упадите со стула — 14 лет, выйдя в свет в издательстве «Альпина Бизнес Букс» лишь в 2006 году.

Собственно, именно эта задержка и объясняет большую часть претензий к книге: устаревшие примеры, вместо того, чтобы аргументировать мысль авторов, скорее веселят. Ну кто сегодня помнит, что основатель и нынешний руководитель Apple Стив Джобс в конце восьмидесятых — начале девяностых возглавлял компанию NeXt? Все забыли об этом, равно как о том, чем эта фирма занималась.

Многие компании, упомянутые Коллинзом и Лазье, давно перестали существовать, разорились или были поглощены более крупными игроками. Поэтому рассматриваемая книга больше напоминает монографию по истории американского бизнеса начала девяностых, чем актуальное бизнес-издание.

«Больше чем бизнес» показывает, как построить великую компанию, но с 1992 года и технологии строительства, и строительные материалы претерпели значительные изменения. Вместе с тем, основные идеи авторов — и это, видимо, отличает великую книгу от обычной — будут востребованы и сегодня.

Поразительно, но глобализации, развитие технологий и коммуникаций не отменили роль человеческого и лидерского фактора в бизнесе. Коллинз и Лазье сформулировали хорошую теоретическую основу, демонстрирующую, насколько важна личность руководителя в процессе становления великой компании, а главное, показали, какие качества и компетенции делают простого менеджера или предпринимателя великим лидером.

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.

Главный ньюсмейкер последних пары месяцев — финансовый кризис — едва начавшись, повлек за собой как минимум три важных последствия. Во-первых, многие банкиры, брокеры, а вслед за ними и безобидные офисные служащие потеряли если не работу, то уж точно уверенность в завтрашнем дне. Во-вторых, бабушки начали закупать соль и макароны. И, наконец, кризис породил у самых разных людей неожиданный спрос на знания об экономике.

Таксисты теперь обсуждают не войну с Грузией или ошибки правительства Путина, а то, как кризис отразится на их заработках. Люди вполне себе гуманитарного склада ума с горем пополам освоили термины «ликвидность» и «РЕПО» и принялись за фьючерсы, опционы, ADR, margin calls и биографию Алена Гринспена вместе с функциями Федеральной резервной системы.

Удивительно, но на свете есть книга, в которой ответы буквально на все их вопросы. Еще в 2002 году экономист Чарлз Уилэн написал книгу с фривольным названием, доступным изложением и фундаментальным содержанием.

Любой человек, изучавший когда-либо экономику, если только он не прожженный врун, скажет вам, что скучнее этой науки трудно что-либо себе представить. Так она и преподается в отечественных вузах — обстоятельно, солидно… и скучно. Чарлз Уилэн делает, казалось бы, невозможное: превращает тоскливый предмет в увлекательный мир взаимосвязей, в интереснейшую тему для дискуссий.

Конечно, «Голая экономика» — это не учебник. Ее ни в коем случае не достаточно для того, чтобы изучить экономику в полной мере. Но, рискнем предположить, знаний, почерпнутых в книге, вам вполне хватит для поддержания разговора в эти неспокойные дни.

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.