Книжный блог «Афиши» составил список 40 лучших последних фраз русской литературы. Выглядит весьма познавательно.

Приведем здесь краткую версию обозначенного списка — 10 лучших, на наш взгляд, последних фраз:

• «Читатели избавят меня от излишней обязанности описывать развязку». (А. Пушкин «Барышня-крестьянка»)
• «Но никакого Александра Ивановича не было». ( В. Набоков «Защита Лужина»)
• «Прошел день, ничем не омраченный, почти счастливый. Таких дней в его сроке от звонка до звонка было три тысячи шестьсот пятьдесят три. Из-за високосных годов – три дня лишних набавлялось...» (А. Солженицын «Один день Ивана Денисовича»)
• «- Я всего лишь убил человека, — говорит мой брат, — и пытался сжечь его труп. А ты?!» (С. Довлатов «Компромисс»)
• «Вы знаете все. Но что пользы, если на носу у вас по-прежнему очки, а в душе осень?..» (И. Бабель «Как это делалось в Одессе»)
• «А он, или то, что было им когда-то, остался в безмолвной земле, опутанный корнями трав и цветов, утихших до весны. Остался один — посреди России». (В. Астафьев «Пастух и пастушка»)
• «Наконец он выплакал все слезы, которые у него были, и встал с земли. И весело засмеялся, увидев друзей-коротышек, которые радостно приветствовали родную Землю.
  — Ну вот, братцы, и все! — весело закричал он. — А теперь можно снова отправляться куда-нибудь в путешествие!
  Вот какой коротышка был этот Незнайка». (Н. Носов «Незнайка на Луне»)
• «Роман умер». (В. Сорокин «Роман»)
• «„Впрочем, — толкуют мужики, — его же счастье, что ему не надобеть бабья; а собака — на что ему собака? К нему на двор вора оселом не затащить!“ Такова ходит молва о богатырской силе немого». (И. Тургенев «Муму»)
• «...И было ему непонятно стыдно не то за себя, не то за американца, не то за Россию, не то за Европу». (Вс. Иванов «Бронепоезд N 1469»)

Все хорошие книги о бизнесе, на мой взгляд, можно разделить на три неравномерные части: интересные, полезные и книги Ричарда Брэнсона. Брэнсон не даст вам знаний, скорее всего, не поделится опытом, плюс ко всему, читая его книги, вы будете постоянно ловить себя на мысли «Эй, а ведь я мог бы написать не хуже!» Все это, впрочем, не отменяет очевидного факта: мало какие бизнес-издания могут сравниться с произведениями Ричарда Брэнсона по способности вдохновлять и мотивировать.

Для того чтобы понять, о чем пишет Брэнсон в своей последней книге «К черту все! Берись и делай!» (изд. «Альпина Бизнес Букс», 2006), нужно представлять, чем вообще он занимается. А занимается он, судя по всему, всем. Сэр Ричард Брэнсон — миллиардер, основатель корпорации Virgin, в которую входят авиакомпании, издательства, супермаркеты, водочный бренд, радиостанции, студия звукозаписи, служба проката лимузинов и огромное число других компаний во всех мыслимых и немыслимых областях бизнеса.

Конкуренты не понимают и боятся его. Руководитель одной из конкурирующих компаний отзывался о Брэнсоне примерно так: «Если честно, то Брэнсон — это вроде хиппи из 60-х, в то время нас специально учили быть бизнесменами».

Сегодня у Брэнсона новая idee fixe — он грезит космическими полетами. Его компания Virgin Galactic планирует ежегодно отправлять в космос по 500 человек, каждый из которых заплатит за билет 200 тысяч долларов.

О том, как он всего этого добился, Ричард Брэнсон и рассказывает в своей книге. В девяти главах Брэнсон описывает свое детство и отношения с родителями, путь в бизнес, начавшийся с издания студенческого журнала, рассказывает истории о том, как увольнение его лучшего друга спасло их дружбу, и как покупка тропического острова способствовала расширению его бизнес-империи.

Важно понимать, что Брэнсон не пишет учебник по менеджменту и не учит зарабатывать миллионы. «У меня нет секретов, — говорит сэр Ричард. — В бизнесе не существует правил, которым можно следовать. Я просто вкалывал и, как всегда, верил, что могу добиться своего. Но больше всего я все-таки старался жить весело».

Наверное, это главное, чему каждый из нас может научиться у эксцентричного миллиардера. Увлекшись построением карьеры, мы как-то забыли о том, что нужно еще успевать получать удовольствие от жизни. И Ричард Брэнсон, хитро прищурившись, напоминает нам об этом.

К черту все! Просто купите эту книгу и прочитайте ее!

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.

Купить «К черту все! Берись и делай!» в «Озоне» или приобрести аудиокнигу в «Болеро».

Пожалуй, самый известный отечественный специалист по маркетингу Игорь Манн написал книгу «Маркетинг. А теперь вопросы», адресованную, по сути, исключительно его поклонникам.

Если вы не читали хотя бы одну из предыдущих книг Игоря Манна («Маркетинг на 100%», «PR на 100%», «Маркетинг на 100%: ремикс», «Маркетинговая машина»), то, вероятно, лучше отложить знакомство и с книгой «А теперь вопросы» до лучших времен. Не потому, что материал книги будет непонятен — наоборот, вы удивитесь, зачем писать о таких тривиальных вещах.

По большому счету, любой специалист по маркетингу сможет написать подобную книгу. У каждого из нас найдутся ответы на сформулированные в книге вопросы. Многие смогут привести примеры из практики, не уступающие примерам автора.

Ценность новой книги Манна — не в ответах, а в продолжении диалога с читателем. Каждая книга Игоря рождала много вопросов, хотелось встретиться с автором, что-то уточнить, в чем-то с ним согласиться, о чем-то поспорить. В этом отношении повезло участникам его семинаров или журналистам, беседовавшим с ним — уж они-то могли сполна удовлетворить свое любопытство!

Тысячам читателей оставалось только ждать этой книги. И они ее — спасибо, Игорь! — дождались. Теперь все знакомые с книгами Игоря Манна могут узнать точку зрения автора по тому или иному вопросу, просто купив его новую книгу.

Мне особенно приятно было встретить в книге Игоря Манна несколько вопросов, которые я задавал ему во время интервью пару лет назад — можно сказать, почувствовал себя соавтором. Правда, ответы Игоря на эти вопросы несколько изменились, ну так и я сегодня спросил бы, наверное, о другом.

После прочтения книги остается только один вопрос к доктору Манну: «Игорь, когда ждать следующей книги?»

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.

С отечественным рынком бизнес-букс происходят удивительные все-таки вещи: некоторые переводы западных бестселлеров выходят достаточно оперативно, другие ждут своего часа долгие года.

Скажем, русская версия «Длинного хвоста» Криса Андерсона вышла всего через год после оригинальной публикации. Книге Джима Коллинза и Уильяма Лазье «Больше чем бизнес» (в оригинале — Beyond Entrepreneurship) повезло гораздо больше. Своего часа она дожидалась — не упадите со стула — 14 лет, выйдя в свет в издательстве «Альпина Бизнес Букс» лишь в 2006 году.

Собственно, именно эта задержка и объясняет большую часть претензий к книге: устаревшие примеры, вместо того, чтобы аргументировать мысль авторов, скорее веселят. Ну кто сегодня помнит, что основатель и нынешний руководитель Apple Стив Джобс в конце восьмидесятых — начале девяностых возглавлял компанию NeXt? Все забыли об этом, равно как о том, чем эта фирма занималась.

Многие компании, упомянутые Коллинзом и Лазье, давно перестали существовать, разорились или были поглощены более крупными игроками. Поэтому рассматриваемая книга больше напоминает монографию по истории американского бизнеса начала девяностых, чем актуальное бизнес-издание.

«Больше чем бизнес» показывает, как построить великую компанию, но с 1992 года и технологии строительства, и строительные материалы претерпели значительные изменения. Вместе с тем, основные идеи авторов — и это, видимо, отличает великую книгу от обычной — будут востребованы и сегодня.

Поразительно, но глобализации, развитие технологий и коммуникаций не отменили роль человеческого и лидерского фактора в бизнесе. Коллинз и Лазье сформулировали хорошую теоретическую основу, демонстрирующую, насколько важна личность руководителя в процессе становления великой компании, а главное, показали, какие качества и компетенции делают простого менеджера или предпринимателя великим лидером.

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.

Главный ньюсмейкер последних пары месяцев — финансовый кризис — едва начавшись, повлек за собой как минимум три важных последствия. Во-первых, многие банкиры, брокеры, а вслед за ними и безобидные офисные служащие потеряли если не работу, то уж точно уверенность в завтрашнем дне. Во-вторых, бабушки начали закупать соль и макароны. И, наконец, кризис породил у самых разных людей неожиданный спрос на знания об экономике.

Таксисты теперь обсуждают не войну с Грузией или ошибки правительства Путина, а то, как кризис отразится на их заработках. Люди вполне себе гуманитарного склада ума с горем пополам освоили термины «ликвидность» и «РЕПО» и принялись за фьючерсы, опционы, ADR, margin calls и биографию Алена Гринспена вместе с функциями Федеральной резервной системы.

Удивительно, но на свете есть книга, в которой ответы буквально на все их вопросы. Еще в 2002 году экономист Чарлз Уилэн написал книгу с фривольным названием, доступным изложением и фундаментальным содержанием.

Любой человек, изучавший когда-либо экономику, если только он не прожженный врун, скажет вам, что скучнее этой науки трудно что-либо себе представить. Так она и преподается в отечественных вузах — обстоятельно, солидно… и скучно. Чарлз Уилэн делает, казалось бы, невозможное: превращает тоскливый предмет в увлекательный мир взаимосвязей, в интереснейшую тему для дискуссий.

Конечно, «Голая экономика» — это не учебник. Ее ни в коем случае не достаточно для того, чтобы изучить экономику в полной мере. Но, рискнем предположить, знаний, почерпнутых в книге, вам вполне хватит для поддержания разговора в эти неспокойные дни.

Настоящая рецензия написана специально для портала еРабота.

На протяжении веков люди использовали сказки как средство обучения и передачи опыта. Сегодня, когда компании ищут эффективные и надежные методы обучения, традиция рассказывания сказок быстро возрождается.

Если несколько лет назад использование историй на тренингах (storytelling) выглядело как ноу-хау, то сегодня это уже очень распространенный инструмент в багаже любого тренера. С помощью «сказок» можно не только метафорично выразить свое отношение к какой-либо проблемы или подсказать группе решение задачи, но и установить особую атмосферу на тренинге, вернув участников на какое-то время в детство.

Маргарет Паркин, британский консультант с двадцатилетним стажем, прекрасно понимает, какие возможности таят в себе сказки для менеджеров. Собственно, вся ее книга и представляет собой описание различных ситуаций, в которых использование сказок и историй может быть эффективным для обучения и развития. Паркин предлагает использовать сказки не только на тренингах, но и в повседневной менеджерской работе. Такой подход облегчает коммуникации с подчиненными и позволяет создать атмосферу доверия и взаимопонимания в коллективе.

«Мало найти историю, которая понравилась бы слушателям и которую вы хотели бы рассказать, — пишет Маргарет Паркин. — История должна быть уместной, подходящей для аудитории». Для того чтобы найти для истории верные «время и место», автор дает довольно общие рекомендации. Например, поставить себя на место слушателя, ориентироваться на его потребности.

Впрочем, можно особо и не задумываться о том, когда и что именно рассказывать. «Истории уместны почти всегда, — уверяет Маргарет Паркин. — Их можно рассказывать как в деловой, так и в неофициальной обстановке». Так что все время что-нибудь рассказывайте, не ошибетесь!

Уже к середине книги читатель начинает понимать, что хорошо рассказать бизнес-историю — это не то же самое, что поделиться с коллегами в курилке свежим анекдотом. Читая «Сказки для бизнес-тренеров», вы постепенно начинаете считать истории чем-то мистическим и всесильным — с их помощью можно управлять группой, мотивировать персонал, ставить цели или рефлексировать кризисные ситуации.

Смешные или грустные, философские или бытовые, любые истории выполняют свою основную функцию — моделируют определенные ситуации и поведение людей в них, а без такого моделирования трудно представить себе процесс обучения.

Настоящая рецензия была написана специально для газеты «Континент Сибирь».

Русский перевод названия книги Ричарда Докинза «Бог как иллюзия» (The God Delusion by Richard Dawkins) не отражает в полной мере ее содержания: Докинз имеет в виду не иллюзию, а скорее бред бога; то упорство, с которым человеческий мозг создает не подкрепленные фактами религиозные чувства.

Прелесть книги не столько в милых сердцу любого атеиста доказательствах того, что «всемогущий бог почти наверняка не существует» (аргументы в этой области, положим, мало изменились со времен «Забавной библии»), сколько в увлекательной популяризации научных идей, прежде всего, эволюции.

Остроумные примеры и метафоры заметно снижают градус дискуссии, возможно, именно благодаря им Докинза до сих пор не сожгли фундаменталисты.

Чтобы как-то завершить эту сумбурную заметку, приведем цитату, которой Ричард Докинз подкрепляет свой тезис о том, что наука способна и должна занять место религии во всех ее нишах:

— Великий философ XX века Людвиг Витгенштейн как-то спросил своего друга: «Почему люди всегда говорят, что было естественно предположить вращение Солнца вокруг Земли, а не Земли вокруг Солнца?» Друг ответил: «Понятно почему — зрительно кажется, что Солнце вращается вокруг Земли». На что Витгенштейн ответил: «Интересно, как бы зрительно выглядело, будто вращается Земля?»

Настоящая рецензия написана специально для журнала metkere.com.